ACCOMPAGNER LES
ACTEURS CULTURELS
ET DE L'ESS À BÂTIR
UN MODÈLE ÉCONOMIQUE
SOLIDE ET DURABLE
MON APPROCHE : UNE ÉCOUTE ATTENTIVE, DES SOLUTIONS SUR-MESURE
Écoute & attention
Comprendre vos enjeux, votre fonctionnement et vos contraintes pour proposer des solutions justes, concrètes et réalistes
Sur-mesure
Pas de recette toute faite : chaque accompagnement est pensé pour vous, avec vous.
Pragmatisme & outils
J’apporte des outils opérationnels et immédiatement mobilisables (tableaux de bord, budgets, méthodes) pour faciliter le passage à l’action
Passer à la pratique
En formation comme en accompagnement, on avance en faisant. C’est en pratiquant que la transformation devient réelle
CE QUE JE PEUX VOUS APPORTER
Piloter un modèle économique durable
Poser un diagnostic économique et stratégique
Comprendre et formaliser son modèle socio-économique
Identifier les leviers de consolidation et de développement
Consolider un projet associatif dans la durée
Traduire une vision politique en projet opérationnel
Accompagner le positionnement stratégique dans un environnement en mutation
Optimiser la gestion et le suivi financier
Construire un budget prévisionnel analytique
Suivre sa trésorerie et piloter avec des tableaux de bord
Lire et comprendre un bilan, un compte de résultat
Calculer un coût plateau, un prix de vente ou un coût global de fonctionnement
Structurer une comptabilité et un contrôle de gestion efficaces
Sécuriser et diversifier les financements
Élaborer un plan de financement public/privé adapté
Rédiger une demande de subvention convaincante
Préparer un argumentaire solide pour négocier avec les financeurs
Développer le mécénat, les partenariats et les ressources propres
Contractualiser et entretenir les relations avec les tutelles
Structurer une équipe et un projet
Recruter, contractualiser et encadrer des équipes (permanents & intermittents)
Organiser le travail et répartir les responsabilités
Accompagner la montée en compétences
Piloter des transformations organisationnelles
Sécuriser juridiquement la structure et ses activités
MON PARCOURS :
20 ANS D'ENGAGEMENT AU SERVICE DES PROJETS CULTURELS
Mon métier, c’est administrer. Et pour moi, administrer, c’est avant tout prendre soin : des équipes, des moyens, des projets.
Pendant 15 ans, j’ai occupé ce rôle auprès de compagnies et de lieux de spectacle vivant, au plus près de leur quotidien. Parmi ces expériences, une a été fondatrice : la direction administrative du Théâtre du Mantois. Une compagnie foisonnante – création, médiation, diffusion – avec 180 événements par an, un festival de 20 000 spectateurs et jusqu’à 30 salarié·es par mois.
J’y ai appris à tout faire : construire des outils, piloter des budgets serrés, improviser face à l’urgence. J’étais rigoureuse, discrète, concentrée derrière mon écran… jusqu’au jour où il a fallu sortir du bureau pour aller défendre le projet. Là, j’ai appris à convaincre des financeurs et à porter une vision.
Quand cette aventure s’est arrêtée, une conviction s’est imposée : je voulais agir pour que ce qui nous avait contraint à fermer ne se reproduise plus ailleurs.
Depuis 2016, j’interviens comme consultante et formatrice auprès des acteurs culturels et de l’ESS.
Mon rôle ? Être un bras de levier : discret mais déterminant. Pas pour faire à votre place, mais pour renforcer ce que vous portez déjà.
Accompagner, c’est faire un pas de côté ensemble. C’est questionner, clarifier, faire émerger des choix. C’est offrir un regard extérieur à la fois exigeant et bienveillant, pour soutenir vos choix et faire grandir ce qui vous tient à cœur.
C’est aussi évoluer soi-même : je continue à me former, à affiner mes outils, à interroger ma pratique. Cette exigence me permet de rester alignée avec mon engagement : soutenir les projets qui transforment le monde, pas à pas, avec justesse et impact.
EN CHIFFRES
20 ans
dans le secteur culturel et de l’Économie Sociale et Solidaire
10 ans
de conseil et formation
200 +
structures culturelles et de l’ESS accompagnées
1500 +
professionnel·les formé·es
EN RÉSUMÉ
– Une expertise de terrain : direction administrative du Théâtre du Mantois pendant 11 ans (180 manifestations/an, 20 000 spectateurs, jusqu’à 30 salarié·es par mois)
- Des formations solides : Master Culturel & certifications « Consultante formatrice » et « Administrateur du spectacle vivant »
- Une approche sur mesure : stratégie, modèle économique, gestion, financement, structuration
– Des engagements collectifs : cofondatrice de La Belle Idée et adhérente de LAPAS
MES VALEURS
Transformation
Je crois que l’art, la culture et l’engagement social ont le pouvoir de transformer notre société.
Intégrité
J'interviens toujours honnêteté, transparence et respect. Signataire de la charte de La Belle Idée.
Autonomie
Mon objectif : faire émerger des solutions concrètes, qui renforcent l’autonomie des structures.
ILS M'ONT FAIT CONFIANCE
MES VALEURS
Je cours trois fois par semaine,
je randonne souvent,
je joue du piano et de la guitare.
Ces respirations nourrissent mon équilibre, et m’aident à rester engagée, à l’écoute et pleinement disponible pour les projets que j’accompagne.